想像してみてください 客室で コントローラーをスクリーンに振り回すだけでなく 物理的な空間にいる友達と身体に付着したハイテク機器チームメイトをハイ5で 共に挑戦し かつてはSF映画に限られた 浸透感を体験できますこれがSandbox VRのビジョンですしかし,この旅は滑らかではありません. 会社はVR産業の"核冬"を生き延びました.経験的なVRの世界的リーダーになるという 素晴らしい復活を遂げたのですその成功の秘訣は?
仮想現実技術は一晩で進化したわけではありません. 2014年から2016年の間に,VRは興奮の波を起こしましたが,ユーザーはすぐにその限界に遭遇しました.身体的なフィードバックの欠如短く言うと 初期のVRは 不器用で 高価で 特定の人材にのみ 魅力的でした
しかしVRは消えていませんでした.ワイヤレスヘッドセット (例えば,Oculus Quest) などの最近の進歩により,体験がよりアクセス可能になりました.開発者は初期の欠陥の多くも取り扱いました.サンドボックス VR のような企業は,より魅力的な VR の基盤を築いています.社会的に推進される未来です
2016年にCEOのスティーブ・ザオが設立した Sandbox VRは,カリフォルニア州サンマテオに引っ越す前に香港でスタートしました.物理的な場所でのフルボディ・ムーブメントキャプチャとマルチプレイヤー・ソーシャル・エクスペリエンスに焦点を当てています.
顧客はSandbox VRの実用店を訪れ 動きを追跡する機器,VRバックパックコンピュータ,ハプティック・ベスト,ゲーム専用の道具を装着します 結果は?プレイヤーが自然に 互いと交流する 没入感の比類のないレベルリアルタイムで戦略を策定し反応するスター・トレックこのビジョンを実現するには 独自のハードウェアとソフトウェアが必要でした 巨大な挑戦です
サンドボックスVRの初期は,より広範な業界の闘争を反映した. 2016年の発売後,VRは衰退し,投資家を説得するためにチャオを苦しめた. 誰も興味がなかった.多くの人は答えなかった資金がほぼ枯渇したため,チャオは生涯の貯金を会社に注ぎ込み,家族も警告した.
2017年中旬までに,Sandbox VRは最初の店舗を開設した.初期収益が低下したものの,2018年は転換点となった. 2019年には,Sandbox VRは,Sandbox VRの販売を拡大し,Sandbox VRは,Sandbox VRの販売を拡大した.A16zやジャスティン・ティンバーレイクや ウィル・スミスなどの有名人達から,総資金が8300万ドルに達しました.その後,北米とアジアの店舗で世界的な拡大が続きました. COVID-19が破産申告を強要したにもかかわらず,需要は回復しました.流行前のレベルより30%上昇.
サンドボックスVRは 3つの要素を組み合わせることで 繁栄しています
標準VRヘッドセット (HTC Viveなど) を超えて,Sandbox VRは以下を統合しています.
すべての体験は,Sandbox VR オリジナルで,他の場所では利用できません.現在の提供には以下が含まれます:
このアーケード型のゲームは 物語の深さよりも チームワークと楽しみを優先します 社交的な出張に最適です
客が到着する瞬間から 魅了するように設計されています 優雅な美学と注意深いスタッフを組み合わせますサンドボックス VRの香港のロケーションは,Tripadvisorのトップシティ・アトラクションにランクされています.
ミレニアル世代は,財産よりも体験を優先する傾向が増加しています (ハリス・リサーチによると72%).高価な家庭設定を必要とせずにInstagrammable冒険ゲームとリアルな反応を混ぜた再放送ビデオを備えた"社会第一"モデルが 口コミの成長を促しています
サンドボックスVRの最も近いライバルであるARena Spaceは,独占技術や独占コンテンツがない.VR World NYCのような他のゲームは,現作ゲームに依存している.将来の成功は,ゲームライブラリを拡大し (スタジオのパートナーシップを通じて) ヨーロッパや南米などの未開拓市場に参入することにかかっています..
一つのことは明らかです VRが成熟するにつれ Sandbox VRのイノベーションと社会的関与の組み合わせは ホロデッキを現実にするのに一歩近づく先駆者として位置づけられています
